电子商务所带来的风险性？
近来，与多位企业老总和管理者在交流电子商务的时候，发现在企业实施电子商务过程中，出现了种种疑难杂症，从与当事人了解中，发现了企业在实施电子商务过程中缺乏对电子商务的含义了解、团队管理不善、缺乏运营和投入的评估能力、缺乏员工技能培养、员工绩效考核不到位、市场竞争力评估不足等种种因素，直接影响了对电子商务策略和运营的误解。
电子商务是未来市场发展的趋势，传统营销与网络营销的结合是一把双刃剑，成功与失败在于如何利用好这把剑，当我们磨好剑，究竟能利人利已还是会误sha呢？我们会发现很多曾经红红火火的成功者，经过数年的打拚，在电子商务领域取得辉煌，但最终也败在了电子商务上，所以我们跟上趋势的同时，需要评估下风险和能力。
电子商务的实施策略与行业、产品、渠道是息息相关的，电子商务不是万neng钥匙，可以打开所有的财富之门，也许会打开了鬼门关，所以我们在运用电子商务时，首先要考虑到运营过程中团队建议和运营的资金投入、市场竞争力评估、运营风险评估，在建立后要考虑绩效考核、指定目标、员工技能培养、技能创新、诚信体系等，后期在运营中如何定期检查在实施过程中的工作效率，客户资源管理、客户服务和产能等，系统化的计划管理会带来有序的良性发展，避免了人才流失，减低投入风险等，很多问题都是出现在实施过程中所出现的，做好先期的工作计划准备，相信有助于运营中出现的不必要风险出现。
以上为个人观点，适用于B2B2C营销。
作者：林国晖