印染管理人员素质管理
当今中国，是民营企业的天下，公司能否更快的发展、壮大，很大一定程度上，需要好的基层管理人员，管理出质量，质量出效益，但如今很多中小型民营企业面临着管理危机，并不是管理人员不买力，是他们有的心态没有调整好，感受不到自己的责任。
与一些民企管理人员交谈，他们大多都有这样的心态：工人不好管，好工人难招，不太敢放手去管，总是依着工人，不想太多的去批评他们，采取中立的态度，甚至牺牲正常的管理制度，与工人套近乎，希望工人配合自己的管理……这样的管理者是可悲的,老好人,是企业的毒药!这样会导致企业失去正常的管理秩序，对此我提出三点自己的看法:要调整好心态,不要害怕管理,把管理看成是一种对企业、对工人、对社会的责任。
...一. 对企业负责
企业各项制度都有，但由谁来执行，我认为这是所有管理人员的责任，如果管理人员没有尽责，应该感到脸红，感到愧疚，我们拿了工资，我们就必须去管，最起码的厂规厂纪我们都管不了，我们还能管什么，我想就算没有管理制度，上班时睡觉，上班时，几个人坐在一起聊天，如果是你自己的企业，你会允许有这样的事情发生吗，不会，你是老板任命的管理者，你就应该像老板一样，管理你自己的部门！很多管理者,宁愿对不起老板,也不愿“得罪”自己的手下,其实这是对企业的不负责任,企业赋予你管理的使命,你有辱使命,那就是失职,如果国家干部失职,那就是犯罪,当然公司不可能判你罪,但可以对你进行经济处罚,如果公司不处罚你,你应该要有一种负罪感,感觉自己对不起公司,如果你没有这种感觉,你就是一个不负责任的管理者,如果你找出种种理由推脱,那你就先在自己脑海里想想,是否充分,如果充分,你可以找上级,甚至老板谈,比如说工资低、那些人不配合、多头管理太严重等等！如果你不说，那就是你失职，经常失职的人，最后就会变成一个缺乏自信，缺乏责任感，无所作为的人！
作为管理者，尽自己的最大努力为企业管理，是对企业的负责，也有利于自己个人管理素质的提高，有利于树立自信心，增强责任感，不管到哪里都能管理好，成为一个合格的管理者！
二. 对工人负责
你是这个部门的主管，你就是这个部门的老大，这个部门的老师，这个部门的父母，你不应该纵容自己的手下，自己的学生，自己的孩子犯错，否则你就对不起他们，同样也对不起自己的良心，你该纠正他们的错误，培养他们好的人生观念，否则就是误人子弟！对工人不负责任！上班睡觉被查，还认为自己有理的工人，这样的工人还有没有责任感，有没有道德感，这种不劳而获的行为，其实与偷别人的钱没什么两样，这是一种极度自私的行为，要是该工人为人处事都这样，没人去管他，那就是害他，以后到别的企业还这样，能呆多久，长之以往，日子还怎么过，以后在社会上怎么混！所有企业的管理者都不管，所有的工人都没有责任心，工人当然就不好管，将来好的工人不是难招，是找不到，因为都被管理人员的放纵，对工人的不负责，全部变成极度自私的“坏工人”了，也许这就是你认为工人不好管，好工人难招的答案！工人就象孩子一样，你不管就会越来越顽皮，所以我们不能因为不好管就，就不用心管，父母不会这样，老师也不会这样，这就是管理者对工人父母、老师般的责任，我相信不听话的工人逼近少，听话的工人多，实在不象话的、屡教不改的工人宁可不要，我们管不好他们，说不定别的地方能管好他们，生活的的教训能改变他们，记住，我们管他，不光是为了企业好，我们管他是为他改正缺点，树立个人的责任感，社会责任感，培养个人素质，增强他们的团队精神与集体的荣誉感，素质好的工人到哪里都能赚到钱，素质差的工人到哪里都呆不久，没人要！这是帮他，但注意，工人犯错，我们批评、处罚他的目的不是罚他款，老板靠罚款是赚不到钱的，老板靠的是素质好的工人，生产出又多又好的产品赚钱，老板多赚钱，大家才有钱赚，对工人尽量用劝解的方式批评，引导，但要明确告诉他，你今天的行为，违反了公司的规章制度，应该接受罚款，但我给你一次机会，这次不罚，如果下次再犯，我就要罚你款了！罚款不是目的，希望工人改正缺点是关键！公司需要管理人员，需要管理人员管理出来的好工人！
三.对社会负责
管理人员，不能光为工资，应该比普通工人具备更高的思想素质，要有一定的社会责任感，这样你的管理水平更容易提高，水平提高了，待遇当然低不到哪去，社会责任感其实就是以上两种责任感的综合，由于你参与管理，企业发展了，缴纳的税收多了，提供的就业岗位多了，为国家做出的贡献多了，工人的工资提高了，工人的责任感强了，素质提高了，企业、社会和谐多了，以上种种，你应该感到光荣，这有你的一份功劳！
总之，一个对企业、对工人、对社会负责的管理者，就是一个值得骄傲，值得敬佩的，真正的当之无愧的优秀管理者，如果你希望自己的将来如此，那就接受我的看法，努力、大胆的去管理吧！对得起企业，对得起工人，对得起社会，这就是你的管理心态，这就是你的社会责任感。
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